历下区教体局创新办园模式助推学前教育优质发展

　　为进一步推动全区学前教育优质发展，根据全区幼儿园发展状况，区教体局推行“集团化办园”模式，由理念领先、管理科学、师资优良并能发挥示范引领作用的优质幼儿园为集团总园，新建园或小规模园为分园，成立了6大幼教集团，涵盖辖区23所公办幼儿园。

　　一是创新办园模式。历下区教体局按照“优质园+”模式，建立集团总园负责制，采取“多个园区(分园)”、统一管理、资源共用、智慧共享、共同发展的运行方式，实行党的组织建设、安全、人事、经费、业务、资源配置、考核奖惩等统一管理。

　　二是激发办园活力。集团实行总量控制，在区域内除总园外，原则上一半不超过4个分园。集团总园根据分园发展状况，对具备独立办园条件的园区，由集团总园向教体局提交独立办园申请，区教体局根据机构设置和园区管理、发展情况进行评估、审核，符合要求的予以公布确认独立。

　　三是变革用人机制。集团教师实行“区管团聘园区用”管理模式，即由历下区统一管理，幼教集团签订合同，集团各园内统一调配使用，将教师由“幼儿园人”变为“集团人”。集团教师实行集团内交流，凡在同一园区任教6年以上的教师，男50周岁以下，女45周岁以下，原则上都要有计划地参与交流。

　　四是优化师资建设。通过盘活集团骨干教师资源，加快集团名师建设，形成一支集团“领航教师”队伍，发挥辐射引领作用。以课程开发为纽带组建集团专项教研团队，建立优秀教师引领下的集团教学研训一体化制度，促进教师队伍专业水平的整体提升，促进集团各园骨干教师比例逐步趋于均衡。